Ottawa (Ontario), Canada · corridor Canada–Afrique
VECTAFRIQ Global Partners Inc.
Présidence

Gatien Gildas TSAMBA

Président et administrateur général

VECTAFRIQ GLOBAL PARTNERS Inc.

Profil mis à jour en 2026

Gatien Gildas TSAMBA, président et administrateur général de VECTAFRIQ
Profil exécutif

Deux exigences réunies : celle de l'institution et celle de l'entreprise

Gatien Gildas TSAMBA est le président de VECTAFRIQ GLOBAL PARTNERS et en assure la direction générale depuis sa constitution à Ottawa le 17 août 2026.

Gestionnaire et administrateur de projets et de programmes, il cumule huit années d'expérience au sein du système de l'Union africaine et du Secrétariat de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf), entre Addis-Abeba et Accra : préparation et coordination de réunions de haut niveau, production des documents techniques qui les accompagnent, supervision fonctionnelle d'une équipe de dix personnes, liaison entre la Commission, le Secrétariat, les États membres et les partenaires techniques.

Il avait auparavant dirigé, pendant quatre ans, une société de services aux entreprises à Libreville qui comptait douze salariés. En 2021, il a travaillé pour une firme de conseil d'Ottawa sur le deuxième plan d'action prioritaire du Programme pour le développement des infrastructures en Afrique.

Il connaît donc les deux exigences que VECTAFRIQ réunit : celle d'une institution qui décide sur pièces, et celle d'une entreprise qui doit vendre, livrer et se faire payer.

Message de la présidence

À l'origine de cette société 

J'ai travaillé des deux côtés d'une même difficulté, et c'est elle qui a donné naissance à VECTAFRIQ.

VECTAFRIQ GLOBAL PARTNERS est née de deux dimensions complémentaires de mon parcours professionnel : d’une part, celle des entreprises qui cherchent à faire avancer une opération, et d’autre part, celle des institutions qui doivent instruire, évaluer et décider.

C’est d’abord du côté de l’entreprise que j’ai pris la mesure de cette réalité, lorsque je dirigeais une société de services à Libreville. Une entreprise peut porter un projet solide et disposer d’une offre crédible, sans pour autant parvenir à faire progresser une opportunité importante. Bien souvent, le problème ne tient pas au projet lui-même, mais à la manière dont le dossier a été préparé et présenté. Certaines informations peuvent être incomplètes, des données difficiles à vérifier, ou la documentation peut ne pas fournir au destinataire les éléments dont il a besoin pour apprécier l’opportunité en toute confiance.

Mes années passées au sein de l’Union africaine et du Secrétariat de la Zone de libre-échange continentale africaine m’ont ensuite permis d’appréhender l’autre versant du processus. J’y ai vu comment les décisions se préparent au sein des institutions et combien le travail réalisé en amont d’une réunion, d’une négociation ou d’une décision formelle peut être déterminant. Les documents précèdent souvent les personnes qui les portent ; ils doivent donc être clairs et immédiatement exploitables. Une grande partie du travail de coordination et de préparation qui sous-tend une décision s’effectue en coulisses. Il est peu visible, mais il joue souvent un rôle déterminant dans la compréhension d’une initiative et dans sa capacité à progresser.

C’est de cette double expérience qu’est née VECTAFRIQ.

Notre intervention prend tout son sens lorsque des organisations évoluent dans des environnements institutionnels, administratifs et commerciaux variés. Entre le Canada et les marchés africains, par exemple, une opportunité prometteuse peut rapidement devenir difficile à concrétiser lorsque les attentes ne sont pas suffisamment claires ou lorsque les différentes parties travaillent selon des pratiques distinctes. Notre rôle consiste alors à structurer davantage la démarche tout en préservant sa dynamique.

C’est précisément là que notre entreprise apporte sa valeur ajoutée. Nous aidons nos clients à préparer une documentation claire, pertinente et adaptée à leurs objectifs. Lorsque nécessaire, nous évaluons les contreparties potentielles, facilitons la coordination entre les différents intervenants et veillons à ce que le travail progresse conformément aux échéances convenues. Tout aussi importante, notre connaissance des marchés et des environnements institutionnels dans lesquels nous intervenons nous permet d’aider nos clients à définir des attentes réalistes : comprendre ce qui est envisageable, identifier ce qui nécessite une approche différente et déterminer les situations qui exigent une préparation supplémentaire. L’objectif reste simple : rendre chaque dossier plus clair, plus facile à apprécier et mieux préparé pour l’étape suivante.

Notre approche du continent africain est également résolument spécifique à chaque pays. L’Afrique compte cinquante-cinq États, chacun avec son propre cadre réglementaire et ses propres pratiques administratives. Une approche adaptée au Sénégal ne le sera pas nécessairement au Cameroun, de même qu’un circuit institutionnel efficace dans une juridiction peut ne pas l’être dans une autre. C’est pourquoi notre travail commence toujours par une compréhension précise du pays et du contexte concerné. Lorsqu’une capacité d’intervention locale est nécessaire, nous nous appuyons sur des dispositifs vérifiables et formalisables.

La clarté des rôles fait partie intégrante de cette démarche. Dès le début de chaque mission, nous en définissons précisément le périmètre afin que nos clients sachent ce que VECTAFRIQ prendra directement en charge et dans quels domaines une expertise spécialisée pourra être nécessaire. Lorsqu’un avis juridique, fiscal, financier ou relevant d’une autre profession réglementée est requis, cette partie du travail est confiée à un professionnel dûment qualifié dans la juridiction concernée. Les décisions commerciales, ainsi que celles relatives aux marchés ou aux procédures d’attribution, demeurent de la responsabilité des institutions et des parties compétentes.

Définir clairement notre champ d’intervention ne consiste donc pas à fixer simplement des limites. Il s’agit avant tout de travailler avec clarté, responsabilité et fiabilité. Nos clients doivent savoir comment leur mission est menée, à quel moment une expertise spécialisée devient nécessaire et où se situe la responsabilité à chaque étape.

VECTAFRIQ GLOBAL PARTNERS a été constituée en août 2026. En tant que jeune entreprise, nous construisons aujourd’hui notre clientèle et nos références. Nous apportons néanmoins, dès le départ, une expérience pratique des environnements dans lesquels nos clients souhaitent évoluer. Cette expérience couvre aussi bien le monde de l’entreprise que les processus institutionnels et les opérations transfrontalières, et guide notre manière d’aborder chaque mission.

Notre ambition est de mettre cette expérience au service d’organisations qui accordent de l’importance à une préparation rigoureuse et à une exécution professionnelle, en leur offrant un accompagnement structuré et fiable.

Nous souhaitons tout particulièrement accompagner les organisations qui développent des activités entre le Canada et les pays africains, notamment en Afrique francophone, ainsi que sur d’autres marchés partenaires où notre expérience et notre réseau peuvent apporter une réelle valeur ajoutée.

Si vous préparez une opération, un partenariat ou une démarche institutionnelle sur l’un de ces marchés, nous vous invitons à échanger avec nous sur vos objectifs et le contexte dans lequel s’inscrit votre projet. Nous examinerons attentivement la manière dont VECTAFRIQ peut vous accompagner et la meilleure façon de soutenir la prochaine étape de votre démarche.

Au fur et à mesure que VECTAFRIQ GLOBAL PARTNERS sera amené à se développer, notre ambition est de bâtir des relations durables avec des organisations qui partagent notre attachement à la qualité de la préparation, au discernement et au professionnalisme dans l’exécution. Nous souhaitons contribuer à des projets qui renforcent les liens entre les marchés, les institutions et les personnes, tout en construisant, dans la durée, une entreprise reconnue pour la qualité de son travail et l’intégrité avec laquelle elle l’accomplit.

Gatien Gildas TSAMBAPrésident et administrateur général
VECTAFRIQ GLOBAL PARTNERS

Biographie

De Libreville à Ottawa, en passant par Addis-Abeba et Accra

Gatien Gildas TSAMBA dirige VECTAFRIQ GLOBAL PARTNERS depuis sa constitution, le 17 août 2026. Il en est le président et administrateur général, responsable de la direction, de la représentation et des engagements de la Société.

Son domaine d’expertise est la gestion et l’administration de projets et de programmes. Il a exercé ces fonctions de 2019 à 2021 en qualité de gestionnaire de projet junior au sein de l’Unité des négociations de la ZLECAf, relevant du Département du commerce et de l’industrie de la Commission de l’Union africaine, à Addis-Abeba. De 2021 à 2022, il a poursuivi son parcours au Secrétariat de la ZLECAf, à Accra, où il a occupé les fonctions de chargé de programme et assuré la coordination d’une équipe de dix personnes. Depuis février 2022, il exerce en qualité de gestionnaire de programmes au Bureau de liaison du Secrétariat de la ZLECAf auprès de la Commission de l’Union africaine.

Ce travail est celui de la coordination et de la documentation, non celui de la négociation : organiser des réunions de haut niveau, rédiger notes, ordres du jour, procès-verbaux et rapports, tenir l'archivage et la diffusion des documents officiels, et faire circuler l'information entre la Commission, le Secrétariat, les États membres et les partenaires techniques.

Son expérience entrepreneuriale est antérieure à ce parcours institutionnel. De 2013 à 2014, il endosse le rôle de manager de projet, tout en siégeant en tant qu'associé et membre du conseil d'administration d'une coopérative agricole à Lambaréné . De 2015 à 2019, il a dirigé Global Enterprise Services, une société de services aux entreprises de douze salariés, et a accompagné des PME dans l'élaboration de leurs modèles économiques et la protection de leurs actifs immatériels. En 2021, il intervient pour CPCS Transcom Limited, une firme de conseil d'Ottawa, sur le deuxième plan d'action prioritaire du Programme pour le développement des infrastructures en Afrique : son premier contact avec le milieu canadien du conseil.

Son parcours a été retenu par plusieurs programmes sélectifs : lauréat du Tony Elumelu Foundation Entrepreneurship Programme en 2016 et du programme de subvention de l'ambassade des États-Unis au Gabon en 2017, finaliste parmi les trente derniers de l'Africa Netpreneur Prize Initiative en 2019, boursier la même année de l'African Presidential Leadership Programme.

VECTAFRIQ est née de l'écart entre ces deux mondes. Une entreprise canadienne qui vise l'Afrique ne sait pas toujours à qui elle parle. Une entreprise africaine qui vise le Canada découvre que la qualité de son offre ne suffit pas si le dossier n'a pas la forme attendue. La Société travaille sur ce point précis, avec une règle de conduite simple : écrire ce qui engage avant que cela n'engage, annoncer les limites avant le mandat, confier à un professionnel autorisé ce qui relève de sa profession, et ne jamais présenter une hypothèse comme un fait.

Parcours professionnel

Les étapes d'un parcours

Les périodes et intitulés sont repris des curriculums vitæ les plus récents.

  1. Depuis août 2026

    Président et administrateur général

    VECTAFRIQ GLOBAL PARTNERS Inc., Ottawa (Ontario), Canada

    Emploi
  2. Depuis février 2022

    Gestionnaire de programmes

    Bureau de liaison du Secrétariat de la ZLECAf auprès de la Commission de l'Union africaine, Addis-Abeba, Éthiopie

    Emploi
  3. Août 2021 à janvier 2022

    Jeune professionnel, chargé de programme et coordonnateur d'équipe

    Secrétariat de la ZLECAf, unité des négociations, Accra, Ghana

    Emploi
  4. Juillet à août 2021

    Consultant junior international, Programme pour le développement des infrastructures en Afrique

    CPCS Transcom Limited, Ottawa (Ontario), Canada

    Consultance
  5. Octobre 2019 à juin 2021

    Gestionnaire de projet junior, Unité des négociations de la ZLECAf

    Commission de l'Union africaine, Département du commerce et de l'industrie, Addis-Abeba, Éthiopie

    Emploi
  6. Novembre 2015 à octobre 2019

    Directeur général

    Global Enterprise Services, Libreville, Gabon

    Emploi
  7. Mars 2013 à juillet 2014

    Responsable de projet, associé et membre du conseil d'administration

    Société coopérative Globale Entreprise Jeunes, Libreville, Gabon

    Emploi
  8. Juillet à août 2011

    Agent commercial, stage

    Société de brasserie du Gabon, Port-Gentil, Gabon

    Stage
  9. Juin à août 2007

    Chargé de programme communication, stage

    Zain Gabon, devenue Airtel Gabon, Lambaréné, Gabon

    Stage
Domaines d'expertise

Coordonner, documenter et accompagner l'exécution

01

Gestion et administration de projets et de programmes

Planification, jalons et dépendances, mobilisation de ressources, contrôle des coûts et des délais, contrôle qualité, reddition de comptes organisée et clôture archivée. C'est le métier de base.

02

Coordination institutionnelle

Préparation et tenue de réunions de haut niveau, sessions techniques et consultations multilatérales, suivi des décisions, liaison entre sièges et bureaux.

03

Intégration économique africaine

Cadres de la ZLECAf, protocoles de la phase II sur l'investissement, la concurrence et la propriété intellectuelle, articulation entre Commission, Secrétariat, communautés économiques régionales et États membres.

04

Rédaction technique et institutionnelle

Notes de synthèse, ordres du jour, présentations, procès-verbaux, rapports d'activité et documents de travail, en français et en anglais.

05

Gestion documentaire

Collecte, référencement, archivage sécurisé et diffusion contrôlée de documents officiels ; conception de systèmes de gestion documentaire.

06

Développement des entreprises

Direction d'une société de services aux entreprises, accompagnement de PME, modèles économiques, protection des actifs immatériels.

07

Coordination d'équipes multiculturelles

Supervision fonctionnelle et mentorat d'équipes techniques, travail en environnement multilingue et multi-institutionnel.

Distinctions, programmes et formations

Programmes sélectifs et reconnaissances

Une sélection ou une qualité de finaliste n'est pas un prix remporté. Chaque mention ci-dessous est formulée selon ce que les documents établissent.

AnnéeIntituléOrganismeNature
2022AfCFTA Continental Bootcamp TrainingMS TCDC, YouLead Africa, PNUD et Secrétariat de la ZLECAf, KigaliFormation
2020Évaluateur du Youth Innovation ChallengeCommission de l'Union africaine et Secrétariat de la ZLECAfMission
2020Certificat de reconnaissance de services comme jeune professionnel de l'Union africaineUnion africaineReconnaissance
2019Finaliste, parmi les trente finalistes africains de l'Africa Netpreneur Prize Initiative, sur plus de neuf mille candidaturesJack Ma FoundationSélection
2019Boursier de l'African Presidential Leadership ProgrammeÉgypteProgramme sélectif
2019Certificat de distinction du Model African UnionCommission de l'Union africaine et partenairesReconnaissance
2018Membre certifié du Corps des jeunes volontaires de l'Union africaine, cohorte 2018Union africaineProgramme
2018Fundamentals of LeadershipCentre for African Leadership Studies, BrazzavilleFormation
2018Basic Security in the Field IIDépartement de la sûreté et de la sécurité des Nations uniesCertification
2017Lauréat du programme de subvention de l'ambassade des États-Unis au GabonAmbassade des États-Unis au GabonLauréat
2016Lauréat du Tony Elumelu Foundation Entrepreneurship Programme, catégorie des services professionnelsTony Elumelu FoundationLauréat
2014Programme Shell EntreprendreShell LiveWIRE GabonProgramme
2014Grand Prix de l'excellence, catégorie EspoirJunior Achievement Gabon et Banque mondialeConcours
Poursuivre

Vous préparez une opération entre le Canada et un pays africain ?

Écrivez-nous avec votre question, le pays et votre échéance.

↑